一、招聘靠谱的人

 

关于这点，一是要多面试，二是靠缘分，通俗的来说，这就如同找对象，见的多，不如缘分到。其实，这个世界上大部分人都是靠谱的，并且绝大多数人都可以培养的，但不得不说，现实中还是有不少人确实因为做不好工作而被劝退的，用一句古话来解释，用人所长，世上无不可用之人；用人所短，世上无可用之人。若一个人在某个公司做的一塌糊涂，换了一家公司却做的很好，那么只能说明上一家公司领导安排的工作不合理。

 

 

    二、确保每人的工作内容不重叠

 

例如：3人分别负责用户、活动和内容，其实这个做法并不是最好的方式，还有一个更好的方案就是2人负责用户，1人负责内容。为什么说这个最好的方案，是因为冷启动时用户运营的工作量会大一些，而活动不会很频繁，工作量相对不大。但若2人负责用户，工作内容就有重叠，有可能会影响积极性和成就感，有时也无法直观判断工作成果来源于谁，不利于团队管理。

 

 

三、尽量把人数缩小到最少

 

毕竟是刚组建成功的新团队，项目还没有正式开始，未来的运营情况都只是预估而已。所以在招聘的时候一定要控制好人数，尽量控制到最少，每个角色安排1人即可，先将流程斗斗跑顺了。与此同时，也未未来留出调整的空间，无论增减，小团队执行起来的成本都不会很高，甚至会低很多。

 

四、健全的岗位制度

 

无规矩不成方圆，健全的岗位制度是确保部门日常稳定输入的核心，在制定岗位制度时，我们要清楚，员工上班的目的是什么，大家的第一反应是为了钱。这个回答是对的，但仅仅靠钱驱动还不够，有些人短期上班的目的知识为了积累人脉，经验，其最终的目的才是为了钱，这是用钱激励员工拼命干活，就好比拿金条诱惑狗狗，还不如一根骨头有吸引。

 

 

    五、良性的团队氛围

 

团队氛围可以成就一个团队也可以毁掉一个团队，良好的团队氛围不仅能能够提升团队的战斗力，还能可以形成传帮带的作用，把新人带好。因此若团队中发现老鼠屎，一定要当机立断赶紧开掉，因为不好的情绪是会被传染的，一个整天抱怨，工作偷懒的员工，久而久之会把团队的氛围带偏，我也相信绝大多数员工都是积极向上的，但也不排除有搅屎棍子，这点一定要留意。

 

六、团队各成员间的互补性要强

 

组建团队时一定要清楚每个人的长处，一些小的缺陷要学会包容。典型的例子，在唐僧团队中，唐僧知道对孙悟空要管得紧，随意随时会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评一下就可以了；沙僧则需要经常鼓励一番。虽然唐僧武力不行，看起来有点无能，但他的领导力是很强的，选择互补性强的团队并非只是说性格上的互补，而是每个人长处的互补。

 

 

虽然，当前组建一个运营团队很重要，但成功的运营团队需要一个能识人、能管人、能很好的与团队中每个人好好沟通，能让团队中每个人正确认识到自己责任，提高整个团队凝聚力与向心力并对此能做到持之以恒的人。这样的运营团队才能成为一只明星团队，才能在互联网这个行业有一番作为。