确定了主要客户之后，设计流程来接触客户了解客户最看重的价值，从而设计相关的功能模块&交互方式等产品策略。在开发完阶段性的迭代计划后，协作客户进行测试试用，检验之前思考的几个战略假设，并获得直接客户相关反馈。

 

    

    而产品愿景是否可预见，关键第一步是运用精益创业 "假设检验"这一方法，先通过假设来勾画出设想的愿景画面感。在一次软件外包服务中，睿森软件团队给一家公司做互联网平台级产品规划咨询时，就是把客户决策层的愿景想法通过几个关键问题来思考战略假设：

 

 

   在软件公司的创新项目或创业家讲述的故事中，我们经常可以听到一个光芒四射的词叫"愿景"。但在现如今不确定性加大、市场机会越发难发现、破坏性创新不断冲击的国内大环境下，软件公司的愿景有时候会是个可疑的家伙。如果软件开发创新项目失败率在90%的话，那失败的原因至少有三分一以上是因为愿景本身的构想出错了。而愿景最让人揪心的是，在没有成功之前，你永远也不知道这个愿景是否是一个能让人改变世界的伟大奠基石，还是个会让人陷入乌托邦空间的臭水坑。

 

 

 

    实践精益创业的方法论，让我们避免犯类似其他软件公司做软件开发项目时的问题——项目管理人在计划做某个项目时，大都没有分清楚事情的优先级，甚至做的某些功能对于客户愿景目标是否有益，更甚者是客户愿景目标是否正确的都没有弄清楚的情况下，就揪着细节猛下功夫，耗费了各种资源最终导致项目失败。