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分析软件选型中的层次法

2020年09月27日
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        重庆软件开发公司企业在应用ERP软件系统时候,往往还要与其他系统集成起来,例如将ERP系统软件和CAD/CAM,自动化系统集成起来形成CIMS制造环境,但是由于企业在规模,生产类型和行业特征上的区别,所以面临的ERP软件对于其他企业也是不同的,有时候甚至存在相当大的差异,具体表现在集成刘象、集成方育去等方面。因此,企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境,并在此基础上做出最优选择。 

 
    一个企业能否成功的实施ERP软件和应用ERP管理系统软件是企业实现提高管理效率,降低管理成本信息化建设目标的关键点。一些企业对于信息化建设是比较的薄弱,所以ERP系统软件使得企业在进行ERP软件选型和实施的时候面临很多的难题,并且超过百分之五十的失败都是企业在进行ERP软件投资是举棋不定。所以层次分析法可以应用于多目标评价决策,是一种十分有效并且具有稳定性质的方法。企业在选型ERP软件时,应该运用层次分析法进行项目的评价和决策。
 
  
    科学的选型过程能够使企业全面考虑白身情况和各ERP供应商的产品及其服务,从而使其既能知己知彼,百战不殆,又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件,造成不必要的损失。大部分企业在ERP选型的最后阶段往往面临两三个优秀产品而无所适从的情况,此时必须采用有效的选型方法,综合考虑选型各方面的因素,才能做出正确决定。
 ERP选型的目标,是为选择适应企业情况的ERF产品。就企业而言,影响ERP方案选择的因素有很多,通过在企业内部组织阔查分析,确定各个备选项目的评价主要包括以下几个方面:
 
 1.项目总成本:项目总成本是ERP项目的所有预期成本,包括软件价格、软件维护费用、员工教育培训费用、项目咨询费用、二它要的基础设施费用、其他实施费用等。
 
 2.供应商情况:主要包括供应商相关行业知识、系统实施服务质量、供应商合作态度、供应商技术支持能力、供应商管理设计能力和软件系统设计能力、成为企业长期合作伙伴的潜力等六个子因素。    
 
 
 3.软件质量:ERP软件的质量可以从技术、功能、易用三个方面考虑。具体就是ERP软件成熟度、成功用户的数量、用户满意度、客户化工作量、二次开发工作量、软件升级周期和用户接受培训的工作量等。
 
4.企业自身情况:主要包括企业管理技术水平、员工素质、经济实力、生产类型、与现有系统的集成、IT战略规划等六个子因素。
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